ხარისხის მართვის სისტემა ყოვლისმომცველად განახლდა

კომპანიის ხელმძღვანელობის მხარდაჭერით, გუნდის ლიდერების ორგანიზებითა და ხელმძღვანელობით, ასევე ყველა დეპარტამენტის თანამშრომლობითა და ყველა თანამშრომლის ერთობლივი ძალისხმევით, ჩვენი კომპანიის ხარისხის მართვის გუნდი იბრძვის Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD-ის ხარისხის მართვის შედეგების გამოქვეყნების ჯილდოს მოსაპოვებლად 24 მაისს, სადაც მან ზედიზედ სამი წელია პირველი ადგილი მოიპოვა და ქალაქში 700-ზე მეტ გუნდს შორის გამოირჩევა. 3 ივლისს, Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd.-ის სახელით მონაწილეობას მიიღებს 2019 წლის Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange შეხვედრაში.

გაცვლითი შეხვედრა ტიანძინის ხარისხის ასოციაციამ ტიანძინის CPPCC კლუბში ჩაატარა. შეხვედრას ესწრებოდნენ ტიანძინის ყოფილი ვიცე-მერი და მუნიციპალური ხარისხის ასოციაციის მეხუთე საბჭოს პრეზიდენტი ლიანგ სუ, მუნიციპალური ბაზრის ზედამხედველობის კომიტეტის მთავარი ნარკოინსპექტორი ლი ჯინგი, მუნიციპალური ხარისხის ასოციაცია, მუნიციპალური მრეწველობისა და საინფორმაციო ტექნოლოგიების ბიურო, მუნიციპალური ხარისხის ასოციაცია და სხვა შესაბამისი დეპარტამენტები. შეხვედრაში მონაწილეობა მიიღო ქალაქის ელექტროენერგიის, ტრანსპორტის, ეროვნული თავდაცვის, ციხის, მშენებლობის, ნავთობის, საავადმყოფოს, რკინიგზის, თამბაქოს და სხვა ინდუსტრიების 20 ჯგუფურმა წარმომადგენელმა, რომლებმაც ადგილზე კომუნიკაცია გამართეს. შეხვედრაზე თითოეულმა ჯგუფმა სრულად წარმოადგინა თავისი მიღწევები თემის შერჩევის, მიზეზების ანალიზის, კონტრზომებისა და ღონისძიებების განხორციელების ეფექტის ასპექტებში PPT პრეზენტაციის საშუალებით და ექსპერტების ობიექტური კომენტარების საშუალებით გააცნობიერა თავისი ნაკლოვანებები და გაუმჯობესების საჭირო სფეროები. შედეგების გაცვლისა და შესწავლის გზით, ჯგუფის თითოეულ წევრს უფრო ღრმად ესმოდა ხარისხის მენეჯმენტი. ამავდროულად, მე გამოვიყენე ეს შესაძლებლობა და მივიღე ღირებული რჩევები ექსპერტებისგან ხარისხის გაუმჯობესების შემდეგი აქტივობებისთვის.

შეხვედრის დასასრულს, ტიანძინის ხარისხის ასოციაციის გენერალური მდივნის მოადგილემ, ში ლეიმ, შეხვედრის შედეგები შეაჯამა. მან ხაზი გაუსვა, რომ შეხვედრაზე დამსწრე ხარისხის მართვის ჯგუფი ფოკუსირებული იყო „სტანდარტების ლიდერობის, ინოვაციების ხელშეწყობისა და ღირებულების გაუმჯობესების“ თემაზე და ხარისხის მართვის ჯგუფური საქმიანობის თეორიებისა და მეთოდების გამოყენებით ახორციელებდა ხარისხის კვლევას და ხარისხის გაუმჯობესების აქტივობებს. ეს ასევე წარმოადგენს მობილიზაციის შეხვედრას, რომელიც „არ ივიწყებს თავდაპირველ განზრახვას, მისიის გათვალისწინებით“ მიზნად ისახავს კადრებისა და პერსონალის უმრავლესობის ენთუზიაზმის შემდგომ სტიმულირებას და მობილიზებას, რათა მონაწილეობა მიიღონ ჯგუფურ აქტივობებში და ახალი წვლილი შეიტანონ ჩვენი ქალაქის მაღალი ხარისხის განვითარებაში. ჩვენს ქალაქში ხარისხის მართვის ჯგუფის მასობრივი აქტივობები სიღრმისეულია, გრძელდება 40 წელი და არის ქალაქი, რომელიც ახორციელებს ყველაზე დიდ დროს, მონაწილეთა ყველაზე დიდ რაოდენობას და ხარისხის მართვის აქტივობებს ყველაზე დიდ გავლენას ახდენს. ყველა დონის ლიდერების მზრუნველობითა და მხარდაჭერით, სხვადასხვა ინდუსტრიისა და სისტემის აქტიური ხელშეწყობით, საწარმოების ლიდერების ყურადღებით, კადრებისა და მუშაკების აქტიური მონაწილეობით, საწარმოების განვითარებაზე და ხარისხის გაუმჯობესებაზე ორიენტირებით, სამეცნიერო მეთოდების გამოყენებით, კოლექტიური ძალის სრულად გამოყენებით, მან უდიდესი როლი ითამაშა ხარისხის გაუმჯობესებაში, ხარისხის გაუმჯობესებასა და მოხმარების შემცირებაში, ენერგიის დაზოგვასა და ემისიების შემცირებაში, ტექნოლოგიურ კვლევაში, ტექნოლოგიურ ინოვაციებში, მომსახურების გაუმჯობესებაში, მენეჯმენტის დონის გაუმჯობესებაში, ეკონომიკურ და სოციალურ სარგებელსა და მრავალ სხვა ასპექტში.

ყველა დეპარტამენტის მხარდაჭერითა და დახმარებით, ჩვენი კომპანიის ხარისხის მართვის გუნდი მიჰყვება ხარისხის გაუმჯობესების სახელმძღვანელო პრინციპების ათ საფეხურს და საქმიანობის ყველა ეტაპი ეფუძნება მტკიცებულებებზე დაფუძნებული გადაწყვეტილების მიღების პრინციპს. ეფექტური კონტროლისთვის შეყვანის წყაროში, შეყვანაში, პროცესში, გამომავალში, გამომავალი მიმღებში, საკონტროლო წერტილებს შორის, გუნდის წევრების ერთობლივი ანალიზის გზით, ადგენს საქმიანობის პროცესში პოტენციურ რისკებსა და უარყოფით ეფექტებს, იღებს ეფექტურ ზომებს წინასწარი პრევენციის, ანალიზისა და შეფასების ეფექტის, უწყვეტი გაუმჯობესების, მიზნის მისაღწევად. და ავითარებს დოკუმენტებს ორგანიზაციის ცოდნის სტანდარტიზაციისთვის. მიღწეული წარმატება განუყოფელია კომპანიის მიერ შექმნილი, დანერგილი, შენარჩუნებული და მუდმივად გაუმჯობესებული კარგი ხარისხის მართვის სისტემის გარემოსა და კარგი მართვის სისტემისგან. PDCA ციკლის, როგორც ჩარჩოსა და ლიდერობის როლის, როგორც ბირთვის საფუძველზე, გუნდმა ადრეულ ეტაპზე ორგანიზება გაუწია ეფექტურ დაგეგმვას და მიიღო რესურსების მხარდაჭერა. აქტივობებში ჩამოყალიბდა სხვადასხვა მოთხოვნები და სახელმძღვანელო პრინციპები განხორციელებისთვის. დროულად დანერგეთ მიზნის გაზომვის, ანალიზისა და შეფასების ეფექტური და შესაბამისი გზები, გააანალიზეთ პროცესში აღმოჩენილი ხარვეზების მიზეზები და მიიღეთ ზომები, რათა უწყვეტი გაუმჯობესება მოხდეს და საბოლოოდ მიღწეულ იქნას დიდი ციკლის მიზანი თითოეული წარმატებული მცირე ციკლის კომბინაციით. მე მჯერა, რომ კომპანიის ხარისხის მართვის სისტემის ფუნქციონირების პირობებში, ხარისხის მართვის გუნდს შეუძლია მუდმივი ძალისხმევა გასწიოს მომავალ საქმიანობაში და შექმნას ახალი მიღწევები.