ხარისხის მართვის სისტემა სრულყოფილად განახლდა

კომპანიის ხელმძღვანელობის მხარდაჭერით, გუნდის ლიდერების ორგანიზებითა და ხელმძღვანელობით, ასევე ყველა განყოფილების თანამშრომლობით და მთელი პერსონალის ერთობლივი ძალისხმევით, ჩვენი კომპანიის ხარისხის მართვის გუნდი იბრძვის ხარისხის გათავისუფლებაში ჯილდოსკენ. Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD-ის მენეჯმენტის შედეგები 24 მაისს და მოიპოვა პირველი პრიზი ზედიზედ სამი წლის განმავლობაში და გამოირჩევა ქალაქის 700-ზე მეტ გუნდს შორის.3 ივლისს, Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd.-ის სახელით, მონაწილეობა მიიღოს 2019 წლის Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange შეხვედრაში.

გაცვლითი შეხვედრა ტიანჯინის ხარისხის ასოციაციამ გამართა Tianjin CPPCC კლუბში.ლიანგ სუ, ტიანჯინის ყოფილი ვიცე-მერი და მუნიციპალური ხარისხის ასოციაციის მეხუთე საბჭოს პრეზიდენტი, ლი ჯინგი, მუნიციპალური ბაზრის ზედამხედველობის კომიტეტის, მუნიციპალური ხარისხის ასოციაციის, მუნიციპალური მრეწველობისა და ინფორმაციული ტექნოლოგიების ბიუროს, მუნიციპალური ხარისხის ასოციაციის მთავარი ნარკოტიკების ინსპექტორი. შეხვედრას და სხვა შესაბამისი დეპარტამენტები ესწრებოდნენ.შეხვედრაში მონაწილეობა მიიღეს ქალაქის ელექტროენერგიის, ტრანსპორტის, ეროვნული თავდაცვის, ციხის, სამშენებლო, ნავთობის, საავადმყოფოს, რკინიგზის, თამბაქოს და სხვა მრეწველობის წარმომადგენლებმა, რომლებმაც ადგილზე კომუნიკაცია განახორციელეს.შეხვედრაზე თითოეულმა ჯგუფმა სრულად აჩვენა თავისი მიღწევები თემის შერჩევის, მიზეზების ანალიზის, კონტრზომების და ღონისძიებების განხორციელების ასპექტებიდან PPT პრეზენტაციის საშუალებით და გააცნობიერა მათი ხარვეზები და სფეროები, რომლებიც საჭიროებს გაუმჯობესებას ექსპერტების ობიექტური კომენტარებით.შედეგების გაცვლისა და სწავლის გზით ჯგუფის თითოეულ წევრს უფრო ღრმად ესმოდა ხარისხის მენეჯმენტი.ამავდროულად, მე ასევე გამოვიყენე სწავლის ეს შესაძლებლობა და მივიღე ექსპერტების ღირებული რჩევები ხარისხის გაუმჯობესების შემდგომი საქმიანობისთვის.

შეხვედრის დასასრულს, ტიანჯინის ხარისხის ასოციაციის გენერალური მდივნის მოადგილემ, ში ლეიმ შეხვედრის შეჯამება გააკეთა.მან ხაზგასმით აღნიშნა, რომ შეხვედრაზე დამსწრე ხარისხის მართვის ჯგუფი ფოკუსირებული იყო თემაზე „სტანდარტების ლიდერობა, ინოვაციების ხელშეწყობა და ღირებულების გაძლიერება“ და ახორციელებდა ხარისხის კვლევასა და ხარისხის გაუმჯობესების აქტივობებს ხარისხის მართვის ჯგუფის საქმიანობის თეორიებისა და მეთოდების გამოყენებით.ეს არის ასევე სამობილიზაციო შეხვედრა, რომლის მიზანია „არ დაივიწყოს თავდაპირველი განზრახვა, გავითვალისწინოთ მისია“ კადრებისა და პერსონალის უმრავლესობის ენთუზიაზმის შემდგომი სტიმულირება და მობილიზება, რათა მონაწილეობა მიიღონ ჯგუფურ აქტივობებში და შეიტანონ ახალი წვლილი მაღალი ხარისხის განვითარებაში. ჩვენი ქალაქი.მასობრივი ხარისხის მენეჯმენტის ჯგუფის საქმიანობა ჩვენს ქალაქში იყო სიღრმისეული, გაგრძელდა 40 წელი, არის ქალაქი, რომელიც ახორციელებს ყველაზე დიდ დროს, მონაწილეთა ყველაზე დიდ რაოდენობას, ხარისხის მართვის აქტივობებს უდიდესი გავლენა აქვს.ყველა დონის ლიდერების მზრუნველობისა და მხარდაჭერის ქვეშ, სხვადასხვა ინდუსტრიებისა და სისტემების აქტიური პოპულარიზაციის ქვეშ, საწარმოების ლიდერების ყურადღების ქვეშ, კადრებისა და მუშაკების აქტიური მონაწილეობით, საწარმოების განვითარებასა და ხარისხის გაუმჯობესებაზე ორიენტირებული, მეცნიერული მეთოდების გამოყენებით, რაც სრულყოფილად ითამაშებს კოლექტიურ ძალას, მან ითამაშა უზარმაზარი როლი ხარისხის გაუმჯობესებაში, ხარისხის გაუმჯობესებასა და მოხმარების შემცირებაში, ენერგიის დაზოგვისა და ემისიის შემცირებაში, ტექნოლოგიურ კვლევებში, ტექნოლოგიურ ინოვაციაში, სერვისის გაუმჯობესებაში, მენეჯმენტის დონის გაუმჯობესებაში, ეკონომიკურ და სოციალურ სარგებელი და მრავალი სხვა ასპექტი.

ყველა დეპარტამენტის მხარდაჭერითა და დახმარებით, ჩვენი კომპანიის ხარისხის მართვის გუნდი მიჰყვება ხარისხის გაუმჯობესების გაიდლაინების ათ საფეხურს და საქმიანობის ყველა ეტაპი ეფუძნება მტკიცებულებებზე დაფუძნებული გადაწყვეტილების მიღების პრინციპს.შეყვანის წყაროში, შეყვანაში, პროცესში, გამომავალში, საკონტროლო პუნქტს შორის გამომავალი მიმღები ეფექტური კონტროლისთვის, აქტივობების პროცესში პოტენციური რისკების და უარყოფითი ეფექტების იდენტიფიცირება, გუნდის წევრების ერთობლივი ანალიზის გზით, მიიღეთ ქმედითი ზომები წინასწარ პრევენციის მიზნით. ანალიზისა და შეფასების ეფექტი, უწყვეტი გაუმჯობესება, მიზნის მისაღწევად.და შეიმუშავეთ დოკუმენტები ორგანიზაციის ცოდნის სტანდარტიზაციისთვის.მიღწეული წარმატება განუყოფელია კომპანიის მიერ დაარსებული, დანერგილი, შენარჩუნებული და მუდმივად გაუმჯობესებული კარგი ხარისხის მართვის სისტემის გარემოსგან და ხმის მართვის სისტემისგან.PDCA ციკლის, როგორც ჩარჩოს და ლიდერის როლის, როგორც ძირითადი, საფუძველზე, გუნდმა მოაწყო ეფექტური დაგეგმვა ადრეულ ეტაპზე და მიიღო რესურსების მხარდაჭერა.აქტივობებში ჩამოყალიბდა განსახორციელებლად სხვადასხვა მოთხოვნები და გაიდლაინები.მიზნის გაზომვის, ანალიზისა და შეფასების ეფექტური და სათანადო გზების დროულად მიღება, პროცესში აღმოჩენილი ხარვეზების მიზეზების ანალიზი და ზომების მიღება, რათა მუდმივად გაუმჯობესდეს და საბოლოოდ მივაღწიოთ დიდი ციკლის მიზანს ყოველი წარმატებული მცირეს კომბინაციით. ციკლი.მე მჯერა, რომ კომპანიის ხარისხის მართვის სისტემის ფუნქციონირების პირობებში, ხარისხის მართვის გუნდს შეუძლია დაჟინებული ძალისხმევა სამომავლო მუშაობაში და შექმნას ახალი მიღწევები.